Notre approche

Le développement d’infrastructures en Afrique centrale échoue rarement pour des raisons techniques. Il échoue sur la qualité de la préparation, la fiabilité des données et la crédibilité du promoteur. Notre méthode répond à ces trois points.

01

Dire le stade réel du projet

Un projet en développement amont n’est pas un projet financé. Nous publions une échelle de maturité avec ses critères de passage, et nous situons chaque projet dessus. Une institution financière qui lit « 200 MW » sans qualification en conclut que le promoteur ne connaît pas son métier.

02

Une source unique de vérité

Chaque projet dispose d’un document de référence versionné qui annule et remplace les précédents, adossé à un modèle financier unique. Lorsqu’une hypothèse est révisée, les documents antérieurs sont retirés de la circulation plutôt que laissés à coexister.

03

Distinguer l’hypothèse du fait établi

Nos documents distinguent explicitement les données validées par une tierce partie indépendante, les estimations du promoteur et les hypothèses de travail. Une estimation de productible non validée par un bureau d’études indépendant est présentée comme telle, jamais comme un résultat.

04

Préparer aux standards des bailleurs, dès l’amont

Étude d’impact environnemental et social aux normes de performance de la SFI, plan d’engagement des parties prenantes, cadre de gestion des risques, registre des sources. Ces éléments sont préparés en amont parce qu’ils conditionnent l’accès au financement concessionnel.

05

Mettre en concurrence, y compris nos propres estimations

Les coûts d’investissement du promoteur sont des estimations tant qu’un appel d’offres concurrentiel ne les a pas confirmés. Nous prévoyons systématiquement cette mise en concurrence et testons les écarts par analyse de sensibilité.

06

Ancrer le projet localement

Nous travaillons avec un partenaire local disposant d’une capacité technique et opérationnelle propre, et avec l’autorité publique compétente. Le transfert de compétences vers les équipes locales fait partie du dispositif, non de la communication.

L'échelle de maturité des projets de WB Synergy Schéma : l'échelle de maturité des projets de WB Synergy. Le projet solaire de Ntui se situe au stade du développement amont. Le portefeuille ne compte aucun mégawatt en exploitation ni en construction. Ntui - 250 MWdc Opportunitéidentifiée Faisabilité plausible ;site possible ; aucuneexclusivité obtenue Développementamont Consortium et accordsignés ; site identifié ;études préliminaires ;foncier non sécurisé Développementavancé Foncier sécurisé ;faisabilité et EIESen cours ; contrat d'achaten négociation Prêt àconstruire Autorisations obtenues ;contrat d'achat signé ;bouclage financier atteintou imminent Enconstruction Ordre de servicedonné auconstructeur EPC Enexploitation Réception prononcée ;actif transféréà l'exploitation 0 MW En exploitation Aucun actif en exploitation à ce jour 0 MW En construction Aucun chantier engagé 250 MWdc En développement amont Un projet - centrale solaire de Ntui Trois chiffres présentés séparément - ils ne s'additionnent pas.
Le principe 01, dessiné : le projet de Ntui se situe au stade du développement amont, et les stades ultérieurs restent en contour. Les critères complets figurent sur la page Projets. Schéma de travail provisoire.

Ce que nous ne faisons pas

Nous ne présentons pas un pipeline comme une expérience acquise. Nous ne publions pas de logo de partenaire, de client ou d’institution sans autorisation écrite. Nous n’affichons pas de témoignage que nous ne pourrions pas produire sur demande. Et nous ne revendiquons pas de position de leader : notre portefeuille compte un projet en développement, ce qui ne justifie aucun superlatif.

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