Structurer des infrastructures durables entre l’Europe et l’Afrique

WB Synergy est une société française de conseil et de développement de projets. Nous portons des projets d’énergies renouvelables en partenariat public-privé, et nous accompagnons entreprises et institutions sur le financement de projets, la performance opérationnelle et la conformité réglementaire.

De l’intention à la livraison.

Ce que nous sommes

Un développeur qui conseille, et un conseil qui développe

Créée en 2019 et dirigée depuis 2020 par Fulbert Blaise Kodjeu Wache, WB Synergy SAS a fait évoluer son activité en 2024, du conseil seul vers le développement effectif d’infrastructures. Nous intervenons aujourd’hui sur les deux versants : nous développons nos propres projets, en portant le risque de développement, et nous mettons cette expérience opérationnelle au service de nos clients.

Cette double position est inscrite dans notre objet social. Elle explique aussi notre méthode : nous ne recommandons pas des dispositifs de gestion des risques que nous n’appliquons pas nous-mêmes à nos propres actifs.

En savoir plus →

2019

Année de création

SAS immatriculée au RCS de Créteil

250 MWdc

En développement

Un projet, en phase amont - 0 MW en exploitation

15 ans +

Expérience secteur financier

Résilience opérationnelle et continuité d’activité

Le double mandat de WB Synergy Schéma : WB Synergy conseille sur les projets de tiers et développe les siens, sur les mêmes cinq domaines d'intervention, de l'intention à la livraison. Développementde projets Transitionet RSE Financementde projets Conseil enmanagement Continuité etconformité Conseil sur les projetsde nos clients Développement sur nospropres projets Intention Livraison Un développeur qui conseille, et un conseil qui développe De l'intention à la livraison.
Le conseil sur les projets de nos clients et le développement de nos propres projets, sur les mêmes cinq domaines, de l'intention à la livraison. Schéma de travail provisoire.
Nos activités

Cinq domaines d’intervention

Nos activités correspondent exactement à l’objet social défini à l’article 2 de nos statuts. Nous ne présentons pas de prestations que nous ne sommes pas habilités à exercer.

01

Développement de projets d’énergies renouvelables

Nous développons des projets d’énergies renouvelables et conseillons d’autres promoteurs sur leur développement. Le développement effectif - et non le seul conseil - est inscrit dans notre objet social.

02

Transition énergétique, développement durable et RSE

Nous accompagnons entreprises et institutions publiques dans la définition et la mise en œuvre de leur trajectoire de transition, ainsi que dans la structuration de démarches RSE mesurables.

03

Financement de projets

Nous préparons les projets d’infrastructure à la rencontre des bailleurs : modélisation financière, structuration du financement et préparation aux diligences.

04

Conseil en management et performance opérationnelle

Notre métier d’origine : accompagner les organisations sur leur stratégie, leur organisation et leur gouvernance, y compris dans leurs dimensions numériques et humaines.

05

Continuité d’activité, risques opérationnels et conformité

Le domaine d’expertise le plus établi de notre dirigeant : plus de quinze années en institution financière européenne sur la continuité d’activité et la résilience opérationnelle. Depuis septembre 2026, nous accompagnons un groupe d’assurance belge sur son dispositif de continuité d’activité et de reprise après sinistre, dans le cadre du règlement européen DORA.

Découvrir nos activités

Projet phare

Centrale solaire de Ntui - 250 MWdc

Un projet photovoltaïque avec stockage par batteries, développé au Cameroun en partenariat public-privé avec le Conseil Régional du Centre, aux côtés de TES Technologies SARL, notre partenaire stratégique et technique au Cameroun.

Le projet a achevé sa phase de pré-faisabilité en juillet 2026. Il se trouve en développement amont : l’étude de productible indépendante, l’EIES et les études de raccordement restent à conduire. Aucun contrat d’achat d’électricité n’est signé à ce jour.

Développement amont - pré-faisabilité achevée

Consulter la fiche projet

Vue satellite de la Terre centrée sur l'Afrique centrale avec Ntui (Cameroun) épinglée, accompagnée d'une carte du Cameroun montrant la région du Centre, la Sanaga et Ntui à environ 66 kilomètres au nord de Yaoundé.
Ntui, région du Centre, Cameroun - à environ 66 km au nord de Yaoundé sur la Sanaga. Globe : imagerie satellite NASA Blue Marble ; frontières et cours d'eau : Natural Earth (domaine public).

0 MW

En exploitation

Aucun actif en exploitation à ce jour

0 MW

En construction

Aucun chantier engagé

250 MWdc

En développement amont

Un projet - centrale solaire de Ntui

Notre approche

Le développement d’infrastructures en Afrique centrale échoue rarement pour des raisons techniques

Il échoue sur la qualité de la préparation, la fiabilité des données et la crédibilité du promoteur. Notre méthode répond à ces trois points.

Le quartier d'affaires du Plateau à Abidjan, en Côte d'Ivoire, vu depuis la lagune Ébrié.
Le Plateau, Abidjan (Côte d'Ivoire) · photographie djebi abraham philippe / Unsplash · image d'illustration

01 - Dire le stade réel du projet

Un projet en développement amont n’est pas un projet financé. Nous publions une échelle de maturité avec ses critères de passage, et nous situons chaque projet dessus. Une institution financière qui lit « 200 MW » sans qualification en conclut que le promoteur ne connaît pas son métier.

02 - Une source unique de vérité

Chaque projet dispose d’un document de référence versionné qui annule et remplace les précédents, adossé à un modèle financier unique. Lorsqu’une hypothèse est révisée, les documents antérieurs sont retirés de la circulation plutôt que laissés à coexister.

03 - Distinguer l’hypothèse du fait établi

Nos documents distinguent explicitement les données validées par une tierce partie indépendante, les estimations du promoteur et les hypothèses de travail. Une estimation de productible non validée par un bureau d’études indépendant est présentée comme telle, jamais comme un résultat.

04 - Préparer aux standards des bailleurs, dès l’amont

Étude d’impact environnemental et social aux normes de performance de la SFI, plan d’engagement des parties prenantes, cadre de gestion des risques, registre des sources. Ces éléments sont préparés en amont parce qu’ils conditionnent l’accès au financement concessionnel.

En savoir plus

Travailler avec nous

Un interlocuteur unique, de l’intention à la livraison

Que vous soyez investisseur, bailleur de fonds, autorité publique, partenaire technique ou entreprise à la recherche d’un appui en conformité, nous répondons à chaque sollicitation sous cinq jours ouvrés.

Discuter d’un projet